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建立现代企业管理制度是临沂物流发展的关键
2016-04-21 05:49:26 来源:临沂经信物流有限公司 作者:王岱然 点击:334

随着临沂物流市场的不断发展壮大,很多企业面临着转型,他们需要提升现代物流服务水平,要创造公司新的发展局面,来摆脱公司的发展瓶颈。我们临沂正处在商城国际化、物流国际化的重大战略转型期,要平稳度过这一转型期,就需要一场思想的转变,也就是企业制度创新。那么作为临沂传统物流行业,我们改怎么创建新的企业制度,又怎样让企业制度落地,真正的起到科学管理呢?我觉得应该从以下几个方面去考虑。

首先对公司的各项管理规定和制度进行梳理,从下到上进行整改和简化,然后进行归纳整理,分别制定出各项标准、条例、规章、制度等,形成文字并组织公司员工进行学习领会。一个企业的崛起与没落绝不是一个偶然,它是存在于市场发展规律之中的,如果你不遵守这个规律,就会被市场所淘汰。

现代化企业管理制度的核心和基础是产权清晰,建立现代企业制度的关键是权责明确,建立现代企业制度的组织保证是管理科学。然而我们临沂的物流企业大部分是“家庭式”管理模式,由于这种特殊的用人机制,导致了企业决策者素质不高。往往老板在外面费了九牛二虎之力才赢得一个客户,人家来发货,很可能让一个素质不高收货员一句话就得罪了,由于这个收货员是亲戚或朋友,看在面子上,老板也只好就此罢休。但是在企业制度管理下,这种事情就会有专门的处理程序、在制度面前,老板也要服从制度的管理。

因此,制度制定出来不是放在那里睡大觉的,要让制度真正落地,让员工真切领会,才能让自己的物流公司由经验化管理逐步过渡到制度化管理,逐步走向正规化。山东经信物流有限公司于今年8月初就制定出《物流运输服务标准》,组织公司中层以上的领导干部、分公司负责人对《标准》进行学习,来提升管理技能。“只有更新服务观念才能稳步前行,一步一个脚印的去取得更大成果,才能与时俱进跟上时代发展的步伐,跟上公司发展的步伐。”我这样告诫我公司的员工。

其次,要站在商城国际化的高端,融合国内、国际物流的新思维、新理念,建立符合自己物流企业的现代化管理制度。我觉得有三个方面值得我们临沂物流企业去衡量:第一,我们的物流公司要做到“服务社会、报效国家”,服务社会,就是服务对象我们的客户,尽到社会责任,报效国家,就是为国交税,为国尽责,如果这两个层面都不想尽责任,那就失去了企业基本意义。第二,企业增效、员工增收,让员工生活的质量好一点,再好一点,让每一个员工幸福感,因此公司是为员工搭建的平台,在这个平台上展示自己的才华,实现人生的自我价值。第三,股东投资要有一个好的回报,这是一个千真万确的真理,没有回报就失去了投资的意义。这三者利益的关系,是获得社会效益和企业经济效益的最重要保障。“正确的经营理念和科学决策是提升企业发展的核心动力”,这是我多年来一直遵循这个前行动力。

现代企业制度网上介绍的已经很多了,我就不再赘述了,有兴趣的可以到网上搜一下。但是有一个很现实的例子,为什么我们的物流企业流不止人才?有的人会说,“我不信留不住人,还是你的工资低”,的确,高工资很诱人,也确实能留得住一些人,但是您细数一下,在高工资诱惑下留下的人,是人才吗?在一个企业制度不健全的公司里,在一个找不到领导的公司里,在一个没有敢于承担责任的的公司里,在一个没有一点活力的公司里,哪一个有思想、有追求的人能留得下?

最后,要打造知名品牌,建设对社会有责任感的物流企业,实现我们的物流中国梦。企业要制定公司工作计划,落实改革实施方案,为今后发展垫铺基础。提高执行力,加大推进实现“人性化、人格化、制度化、现代化”的管理理念,这所有的一切都是建立在企业管理制度上的,企业管理制度健全了,为公司战略目标、品牌建设、员工福利等的制定提供了科学的依据。

随着我国市场经济制度的不断完善,国家对企业制度改革的不断加深,尤其是在对国有企业体制改革和发展过程中,现代化企业管理制度的建立已初见成效,当前现代化企业管理制度的改革已进入攻坚阶段,仍然面临着科学管理水平低、生产粗放型、制度不完善、管理效能差、风险抵御能力弱等突出问题。因此,为了提升企业精细化管理水平,增强企业风险预测和抵御能力,提高企业的竞争力和创新力,促进企业又好又快的发展,必须不断完善企业管理制度,创新产权制度,树立现代化市场观念,优化企业结构模式,为“做强做优,打造具有国际影响力的大企业”奠定坚实的基础。

 

文:山东经信物流有限公司董事长  王岱然