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施可丰:靠完善的物流运作模式站稳市场
2016-04-21 05:49:26 来源:沂蒙晚报 作者:王丽丽 点击:255

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近日,沂蒙晚报牵手物流公司走进临沂名企,详细了解几家知名企业的物流运作模式,并虚心取经。时下,新型肥料方兴未艾,农资电商如火如荼,在这样的大背景下,近年来,做中国放心肥专家的施可丰仍然连续实现三连增,其物流运作模式可谓功不可没,其物流运作模式也给大家留下深刻印象。

施可丰物流公司总经理张永进向记者介绍,目前,施可丰总物流量约300万吨,公司拥有两条铁路专运线,两个自备码头,一个租赁码头,2000公里以内以汽运为主,汽运占到60%左右。公司的物流依托第三方物流的方式运作,共与20多家物流商或物流公司建立合作关系。在与第三方签订协议后,采取竞价、片区打包的方式,委托给第三方。

施可丰公司拥有一支能打硬仗的物流服务队伍,其装缷采用军事化管理。公司设一站式服务大厅,进门就有人专门服务,确保从进厂到出厂,加上装缷在内的时间最长不超过2个小时。所有流程都在大屏幕滚动显示,如出现延误,可以直接从大屏幕看到延误时间、责任人,一目了然。张永进说,公司杜绝任何形式的吃拿卡要,一经发现举报将处以10倍罚款。目前,装缷部有200多人,每天约有三分之二的人干活,其他人等待任务。所以,公司每天的装缷不怕量大,绝不会出现第一天干不完,第二天再干耽搁运输周期的事情。目前,施可丰一天的物流量约1万吨,最多时突破2万吨。

施可丰旗下无论是一级经销商,还是二级经销商,都是采用整车配送的方式。据悉,在选择物流合作伙伴时,除了考虑降低运输成本这一要素,还力求在安全、速度、风险方面,与施可丰的需求相匹配,一般是明天的计划今天做,选择与物流资源相匹配的物流公司,采用透明化管理。

为了确保完成物流任务,施可丰每月都会进行市场价格调研,其物流管控制度也较为严格,企业采用物流企业之间互补联保、押金制度,将风险转嫁给第三方,从而有效降低了物流风险。

随着施可丰下属子公司在全国各地投建的复合肥基地,未来几年,物流运输需求猛增,运输总量将出现数百万吨的飞跃式增长。“希望更多的物流资源为我们所用,让更多的物流人到我们企业中来。”张永进由衷的表示。